В ГК «Волгаэнерго» стартовала программа по развитию преемников на управленческие позиции в технической области

27.06.2010

В ГК «Волгаэнерго» стартовала программа «Школа технического лидера». Программа предусматривает системный и комплексный подход к развитию руководителей. И действительно, участники программы получают не только теоретические знания, но и выполняют практические задания.

Открыл программу учебный модуль, направленный на умение не только ставить долгосрочные цели, но и правильно выбирать средства и методы для их реализации, внедрять изменения и управлять ими. Обучение проходило в формате бизнес-симуляции в течение двух дней: в первый день участники получили теоретические знания, а также инструменты для стратегического анализа и стратегического выбора, а во второй перешли к  реализации стратегии на практике в процессе симуляционной игры «Лабиринт изменений».

По словам куратора программы Юлии Лазаревой, менеджера по системам оценки и развитию персонала, внедрение «Школы технического лидера» вызвано необходимостью получения техническими руководителями специальных знаний, изучения передового отечественного и  зарубежного опыта, совершенствования управления бизнес-процессами.

Кроме того, подобные тренинги помогают техническим руководителям в решении самых сложных задач, таких как долгосрочное стратегическое планирование, анализ существующей ситуации, принятие решений. «Во время обучения – рассказывает руководитель департамента подготовки и  планирования ремонтов – Сергей Широков – участники на практике смогли убедиться в том, что для решения вышеуказанных задач требуется четкое понимание цели, задачи, последовательные действия при ее решении, постоянный контроль и анализ ситуации и конечно умение работать в команде.

Несмотря на то, что программа ориентирована на технических специалистов, представителям прочих специальностей она также оказалась полезна.

Начальнику планово-экономического бюро сбыта Елене Татановой обучение помогло выявить свои сильные и слабые стороны и в очередной раз убедится в том, что лидерские качества необходимо развивать. «Даже если человеку от природы даны хорошие способности, для того чтобы стать сильным управленцем, первоклассным руководителем, он должен их развивать и постоянно совершенствовать, пробовать новое и учиться, несмотря на то, что уже занимает позицию руководителя» – утверждает Елена.