В ЗАО «Волгаэнергосбыт» прошла серия корпоративных тренингов по программе «Генерация лидерства»

Серия тренингов, проведенная для руководителей-резервистов ЗАО «Волгаэнергосбыт» в рамках реализации программы развития резервистов «Генерация лидерства» явилась хорошим инструментом развития управленческих корпоративных компетенций и заложила основу для овладения системой более сложного уровня – управлением компанией в целом.

Главной целью тренингов «Управление изменениями», «Принятие решений», «Сотрудничество» стало развитие у  руководителей навыков инициирования и внедрения изменений в условиях антикризисных преобразований, эффективного взаимодействия при принятии решений и  достижении результатов, стремления к расширению межфункциональных связей подразделений компаний.

Основной задачей проведения тренинга «Сотрудничество» явилось выявление ключевых индикаторов эффективного взаимодействия. Обучающиеся изучили приёмы установления профессионального и  личного контакта с коллегами, с сотрудниками как основы развития ориентации на  сотрудничество. Тренерами была предложена управленческая ситуация, где разногласие интересов способствовало развитию конфликтной ситуации. Видео-анализ позволил участникам отметить критерии, позволяющие понять, какой тип поведения выбирает один из конфликтующих, учесть индивидуальные особенности партнеров и  разрешить конфликт.

В процессе проведения тренинга «Принятие решений» были предложены ролевые игры, в которых необходимо было выработать согласованное решение. В результате участники сделали выводы о правильности донесения решения до своего руководства и до сотрудников на примере принятия «непопулярного» решения, рассчитав при этом возможные последствия.

В ходе проведения тренинга «Управление изменениями» большое внимание было уделено личной готовности руководителя к  изменениям. Менеджеры группы компаний оценили свой уровень готовности к  изменениям методами «ПОНЯТЬ-ПРИНЯТЬ». Рассмотрев основные элементы мотивирующей среды при внедрении изменений, участники на конкретных рабочих ситуациях апробировали способы работы с сопротивлением подчиненных. Особое внимание тренеры уделили принципам донесения необходимости изменений до коллег и  сотрудников и «созданию коалиции» (один из этапов внедрения изменений).

В организованных для ЗАО «Волгаэнергосбыт» тренингах было найдено удачное сочетание теоретического материала и практических упражнений. Тренерам удалось актуализировать личностное общение между участниками процесса и поддерживать его на протяжении всей встречи. По окончании тренингов резервисты отметили, что получили систематизацию навыков, знаний и  опыта своей профессиональной деятельности.